浅谈定制家具的缺失和弊端

家具行业的社会化分工不实现，没能产生大型的家具企业集团或者大的家具销售平台，可能通过资源的普遍整合，细分拆单，达到家具的事无巨细的定制，还须要时光。全屋定制那个品牌好指的是房间里的每一套家具都是独立制作，单独定制，它们作为全屋定制的一个单元，从细微处体现出依据个人品味设计的独特魅力。市场上文化层面的定制家具供给的大都是定向的解决计划，但严格意思上说这不是真正的定制。定制家居目前还存在诸多痛点，应有房地产企业跟网络平台两股力量参加家具市场，才干走向深度定制。本文咱们想跟大家交换一下定制家具市场目前存在的缺失、弊病跟小众化的优质定制模式。发挥好的，去掉差的，再加上存量中的定制家具，就是市场须要的定制家具样子模样吧。
定制家具的缺失
第一，深刻文化层面的深度解决计划
市场上文化层面的定制家具供给的大都是定向的解决计划，比方：欧式的、中式的、地中海的、日韩的、英伦风等等。假如依照这样的模块化去切分市场，很多定制家具只是在这种大的模块下范畴之内进行尺寸的调剂，严格意思上说不是真正的定制。
咱们所说的文化层面的定制，是依据花费者的价值观提炼出所向往的文化范畴，在此范畴内供给多样资源抉择，由花费者抉择具体资源；而尺寸的调剂切实是最后也是最不重要的类目。这对企业请求很高，既要深刻理解人文社会的各种文化，又要对花费者心智机动掌握，还要有翻新，所以这种模式在市场上并未几。济南有一家 ;优加家具  ；在新中式文化类目内可能供给事无巨细的解决计划，即便这样，他们也只是在新中式文化范畴之内。

第二，绝对定制解决计划
目前家具市场上可能做好的定制模式大都还处于 ;供给多样抉择性  ;阶段。例如，窗帘供给了20多少种，地毯供给了多少种，板材、设计格局等供给了多少种。还是供给多样抉择性，是由卖方主导下的定制模式。
咱们提出的 ;绝对定制  ;是以买方主导下的定制模式，很多人认为花费者有抉择恐惧症，认为要害时刻须要由卖方来帮花费者做决断。全屋定制那个品牌好指的是房间里的每一套家具都是独立制作，单独定制，它们作为全屋定制的一个单元，从细微处体现出依据个人品味设计的独特魅力。这是错的，不是花费者有抉择恐惧症，是咱们不激发出花费者真正想要的货色。原因有两个：钱少、常识少。一旦花费者具备这两条，很多商家供给的计划是满意不了的。咱们所提出的花费进级就是如此，花费者的认知已经进级了，咱们的产业还跟不上发展，所以他们都跑到国外买货去了。
企业要走在花费者前面，激发花费者的进级，才干更好地做好定制家具市场。以买方为主导的定制模式，是深刻理解花费者想要的，在此基本上激发翻新，艺术化地改进计划，再应用自体系配置资源，配置不上的就去整合资源。济南有一家 ;赛乐家居  ;就是走绝对定制概念的企业，可能依据花费者所需供给具体的计划。然而，这样须要企业的体量很大，所以赛乐家居施展了自己对居家的理解，有时候替花费者拿主意。有时候，咱们帮花费者拿主意，或者会有更好的结果，然而，这并不是绝对意思上的定制。
定制家具的弊病
弊病之一，小尺寸难以解决
目前市场上的定制，不是 ;中医  ;式的一对一模式，诚然看似一对一，只是把范畴扩的更大。例如：把目前房地产市场上前十名房企的户型全部纳入数据库，而后制订解决计划，把所有尺寸一样的演绎在一起，从而形成批量化生产。也就是越大的定制企业，越能实现产业化生产，只是他们的数据拆分才干很强盛。
然而，要用定制家具去配比宏大的房产市场，目前仍非易事。很多户型的具体解决计划，很多小尺寸，很多小数据是目前不好解决的。很多情况，都是在装置时，切切割割才干达到适合。怎么解决这样的弊病呢？单个企业很难解决，须要很多企业达成共鸣，把小数据聚集起来，交给第三方再次产业化生产，去配比这些大企业。
弊病之二，不完全定制。
为什么本文写的是 ;定制家具  ；而非 ;定制家居  ;呢？实际上近多少年最火的是定制家居，非定制家具。定制家居天然好配比，因品类繁多，加工便利。例如：地板、马桶、窗帘、灯光、橱柜、衣柜等等。然而，定制家具这个范畴切实很少企业涉足。
在定制家具范畴，也只有板式家具很好地解决了定制问题。在软体家具、实木家具范畴里目前提高贵浅。软体家具、实木家具都是在尺寸上可能供给加减的小变动。对家具的色彩、格局、多样配比、多尺寸抉择都很难实现。不管从家居定制还是具体到家具范畴的定制，在具体的家具上得不到很好的解决，谈定制都不太彻底。
这仍然是家具行业的社会化分工不实现，没能产生大型的家具企业集团或者大的家具销售平台，可能通过资源的普遍整合，细分拆单，达到家具的事无巨细的定制。
定制家具的将来主导
到底什么样的定制模式才是定制家具市场将来的方向呢？依据定制自身的概念，供给一对一的解决计划才是定制的中心。全屋定制那个品牌好一项家居设计及定制、安装等服务为一体的家居定制解决方案，全屋定制是家居企业在大规模生产的基础上，根据消费者的设计要求来制造的消费者的专属家居。鉴于以上缺失跟弊病，假如很好地加以解决，不恰是将来的方向吗？
可是，单独依附某个家具企业难以解决。在家具市场，最大的家具企业不占全部产业产值的1%，其能量很小。在家电行业，最大企业盘踞两位数的份额亘古未有。中国的家具产业，是一个 ;小品牌、大市场  ;的格局。应有两股力量参加家具市场，才干走向深度定制。
第一，房地产企业
房地产企业最濒临花费者，他们岂但有花费者资源，还是最快整合装潢公司与泛家居市场的产业主体。房地产企业假如可能切入到定制家居市场，也就从基本上解决了 ;拎包入住  ;。假如那样，也就真的对家具卖场形成强盛的冲击。
第二，网络平台
不管是垂直的家居平台还是全行业网络平台，他们一旦以定制家居市场为策略方向，则就可能通过集客、众筹、大数据剖析等模式，搜罗大量的花费者，而后拆单给家具企业们。
不管是目前市场上做得好的定制家居企业，还是小众模式的优良定制模式，亦或是可能解决弊病的平台企业，其背地都是有大数据、大资本的支撑。数据越大，越可能细分形成产业化生产，胜算越大。