品牌·品质·品味 |平安树董事长崔海明受邀出席《新30年·新商业领袖年终论坛》

品牌·品质·品味 |平安树董事长崔海明受邀出席《新30年·新商业领袖年终论坛》

平安树板材  2020-12-25

12月20日，平安树董事长崔海明受邀出席《新30年·新商业领袖年终论坛》，与欧赛斯品牌创始人兼CEO何支涛先生、百森智投创始人冉涛先生，以及好博门窗、名门锁业、铭品装饰、发掘科技、孚日集团、十二荟等一众嘉宾们共同探讨了未来三十年新的商业逻辑，以及如何才能成为主宰未来商海的新领袖。

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《新30年·新商业领袖年终论坛》

12月20日，《新30年·新商业领袖年终论坛》在上海举办。本次论坛由欧赛斯和百森联合举办，以「千亿企业的灰度管理x百亿企业的心智霸权」为主题，品牌系、人力系、产业系、新媒体系各方大咖齐聚一堂，探讨了未来的商业发展趋势，深度挖掘了不同行业的应用场景，以及未来30年如何打造细分领域的冠军企业的话题。

崔海明先生（中）   何支涛先生（右）

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大咖领衔 新商业领袖制胜之道 

何支涛

欧赛斯创始人

资深品牌管理专家   

曾任Barracuda Networks亚洲区总裁

冉涛

百森智投创始人/董事长

华为前全球招聘总负责人

《华为灰度管理法》作者

李炎明

资深品牌管理专家

欧赛斯COO

吴晓波

企业家

著名财经作者

吴明凤

孚日股份总经理

全球最大家用纺织品企业

张一良

铭品装饰董事长

中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会副会长

崔海明

德翔木业集团董事长

平安树品牌创始人

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共同探讨未来三十年新的商业逻辑

论坛中，上海德翔木业集团董事长&平安树品牌创始人崔海明先生与欧赛斯品牌创始人兼CEO何支涛先生、百森智投创始人冉涛先生，以及好博门窗、名门锁业、铭品装饰、发掘科技、孚日集团、十二荟等一众嘉宾们共同探讨了未来三十年新的商业逻辑，以及如何才能成为主宰未来商海的新领袖。

在 # 未来30年 你所在的企业有什么新趋势 # 专题分享时，上海德翔木业集团董事长崔海明先生表示：

首先就是智能化，现在智能家居智能办公等等都是往智能上面去发展；第二个是平台化，不管是企业平台化也好，还是品牌平台化也好，要有平台。因为大的时代就是万众创新、大众创业，就是大家都想做老板，那我们就提供做老板的平台。 

我不管是企业还是品牌，我都是来给大家共享。另外是专业化。我讲的专业化和平台化不矛盾，我这个专业化是垂直的专业化，在我这个行业当中去做我的平台。我认为这个是我们企业未来的一个发展趋势，因为未来所有的客户都需要专业化的服务。

在谈到“未来30年，行业所在新趋势”时，上海德翔木业集团董事长崔海明先生说到：

我做产品已经做了38年了，未来所在新趋势，是从产品时代到品牌时代，产品体现的是一个企业的硬实力，未来的品牌一定是展现的软实力。

企业的核心竞争力是企业发展的源动力，当谈到平安树的核心竞争力时，崔总说到：

我们的核心竞争力主要体现在两个方面，第一个就是团队，平安树的团队都是跟着公司做了很多年的，团队很专业，第二个我们的核心竞争力在产品硬实力上，平安树品牌实木多层家具板在行业内是做的最好的，如果说未来需要调整，那么更多的是体现在品牌的软实力上。

应对当前新的趋势，崔总从品牌力到人才力等角度进行了分享。

硬实力的时代是远远不够未来的竞争的，未来的竞争一定是硬实力加上软实力，平安树在过去几十年里一直在产品方面，在打造硬实力。未来，我们要向软实力上去发展。

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华为经验能不能学

数字时代，中国企业真正面对的挑战是转型升级，企业的转型升级伴随并助推中国经济的转型发展。

针对话题 # 华为经验能不能学 #，来自华为各领域的资深专家、品牌战略咨询专家、媒体朋友、学习华为经验的企业家们，从多维度多视角进行了深度地、精彩地辩论，从正方和反方观点，论争并探讨了对华为经验学习、借鉴的可行性。

高手对战，大神同台，辩论会异常精彩，让论坛气氛达到了高潮。

崔海明先生（左二）

辩论会上，上海德翔木业董事长崔海明先生表示：

中华文化五千年，“活到老学到老”，中华文化发展史就是一个不断进步不断学习的历史，华为作为中国企业的代表，不论是在文化、创新、人才培训等多方面都值得企业家学习。

崔总还说到：学习是有三个阶段的，首先是学习就是认知阶段，不学习就没有认知；第二个阶段就是落地，落地就是一个执行的过程；第三个阶段就是结果，落地后的结果不一定是一样的，但是方向是一致的。

未来是品牌驱动的时代

论坛中，欧赛斯创始人兼CEO何支涛先生、百森智投创始人冉涛先生代表主办方分别致欢迎词。

百森智投创始人冉涛先生（左）&欧赛斯CEO何支涛先生（右）

不同时代，新商业领袖的气质和底层逻辑不一样。新30年，需要拥抱新商业。新30年，新商业领袖必将重塑未来商业大格局。内外兼修，方为领袖。新30年，新领袖需要从新视角、新产品、新品牌、新渠道、新技术、新模式六新角度出发，打造新商业领导力。

新商业时代有着新商业边界，背后是新商业逻辑，需要新商业抓手、新价值理念，欧赛斯CEO何支涛围绕“新30年 新商业领袖 品牌利润背后的秘密”做了主题演讲。

欧赛斯CEO何支涛先生

未来是品牌驱动的时代！每个品牌都应该尽早进化成为新商业的“新物种”！

没有品牌，你将损失99%的利润；没有人才，你将损失100%的机会。新30年，新商业领导力的一体两面是“品牌力，人才力”。只有新领袖才能引领新商业，如何用人才的创造性拉动组织的成长性，如何构建企业与员工利益共同体，百森智投创始人&《华为灰度管理法》作者冉涛先生作了“穿透时代变迁，永恒不变的三大法则”的主题演讲。

百森智投创始人冉涛先生

新30年新领袖，用品牌打赢消费者的心智战争，用人才打造一支攻无不克的铁军。未来也是对接全球人力资源的时代！每个品牌都应该全球视角，选人、用人，打造国际合作和竞争新优势！

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吴晓波著名财经作家 听听他怎么说

著名财经作者吴晓波先生

各位同学大家好，我是吴晓波。华为是中国过去30多年来成长起来的本土企业，任正非先生和华为团队形成了非常具有中国特色和战斗力的管理模型，他的容错机制灰度理论和熵减思维，影响了当代的中国企业家。冉涛作为在华为服务多年的资深的员工和干部，对华为的管理有非常深刻和细致的研究，他在《华为灰度管理法》这本书中详细地解读了华为的管理精髓和管理办法，对中国的企业家朋友们，特别是很多创业的朋友们有非常大的启发。

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新30年，新商业领袖

揭秘新商业模式，解读新用户视角，聚焦新技术突破，诠释新数字化渠道，聚集新商业领袖，打造新核心品牌，《新30年·新商业领袖年终论坛》活动，是一场中国商业的盛会，也是预见未来的风向标。

每个时代都有属于它的主角，每个历史大拐点，都会孕育一批新的商业领袖！知行合一，方能赋能企业发展。

新30年，新商业领袖。